Tujuan startup tidak boleh bertentangan dengan fundamental finansial

Penulis: Shivam Sinha, CEO dan salah satu pendiri Bunker

Musim ketika uang sedang murah dan investor berebut untuk berinvestasi pada hal-hal baru yang mengilap telah berakhir. Kesepakatan pendanaan startup di Indonesia turun lebih dari 50% year-on-year pada paruh pertama tahun 2023, dengan total nilai pendanaan turun lebih dari 70%. Periode “kegembiraan yang tidak masuk akal” di kalangan investor kini telah digantikan oleh tanggung jawab fiskal yang hati-hati seiring dengan kondisi ekonomi global yang dilanda dua perang regional, kenaikan suku bunga AS, yang menyebabkan perkiraan pertumbuhan global terlemah ketiga sejak tahun 2001.

Meskipun gelembung penilaian bagi startup telah pecah, masih ada peluang bagi perusahaan untuk mengatasi pasar mereka dengan perencanaan bisnis yang tepat, jalur menuju profitabilitas, dan data keuangan terkini untuk mengatasi fluktuasi dan peluang di masa depan. Salah satu aset penting untuk perencanaan tersebut adalah perusahaan itu sendiri, buku besarnya, yang menjadi dasar akuntansi perusahaan.

Kembali ke dasar, tujuan keuangan bisnis sederhana saja: menghasilkan keuntungan dan memastikan Anda memiliki arus kas positif. Keuntungan berarti lebih banyak pendapatan dan lebih sedikit pengeluaran. Arus kas berarti penarikan tunai lebih cepat dan pencairan tunai lebih lambat. Namun, menetapkan sasaran seputar profitabilitas dan arus kas tidak secara inheren membuat sasaran tersebut lebih dapat dicapai.

Terkadang trade-off strategis perlu dilakukan: misalnya, menggunakan penetapan harga penetrasi untuk tumbuh, membutuhkan waktu lebih lama untuk mendapatkan uang tunai dari pelanggan penting yang strategis, atau berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan produk atau Belanja Modal (belanja modal) untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

Seperti pilot maskapai penerbangan, sebagian besar CEO dan CFO terbiasa “menetapkan arah” atau membuat anggaran hanya dua kali setahun dan kemudian menjembatani dari satu musim anggaran ke musim anggaran berikutnya dengan masukan minimal (efektif dengan autopilot) sehubungan dengan alokasi modal kecuali jika terjadi peristiwa penting. Namun, turbulensi saat ini sudah menjadi hal yang lumrah, dan tidak terkecuali. Untungnya, kokpit C-suite telah berevolusi secara signifikan, memungkinkan optimalisasi ROI (laba atas investasi) yang lebih konsisten. Tapi semuanya dimulai dengan visibilitas finansial.

Baca Juga  Saat ditanya soal Wadas Ganjara Pranow, mahasiswa UMJ mengaku terintimidasi

Hal ini biasanya dapat dilakukan melalui buku besar, yang digunakan akuntan untuk melacak dan mengkategorikan transaksi keuangan. Data transaksional dimasukkan ke dalam sistem, yang secara otomatis memetakan laba dan rugi (“Laba dan Rugi”) dan neraca – dua dari tiga laporan keuangan. Laporan keuangan ketiga adalah laporan arus kas dan berasal dari neraca dan laporan laba rugi.

Bagi CFO yang ingin mengembangkan pendekatan berbasis sistem untuk pertumbuhan berkelanjutan dan manajemen profitabilitas, visibilitas di tingkat buku besar sangatlah penting. Namun visibilitas ini jarang masuk jauh ke dalam buku besar, yang menawarkan pandangan keuangan yang dangkal dan dangkal yang mengaburkan rincian penggerak dan pengungkit arus kas yang mendukung profitabilitas organisasi serta penggerak dan pengungkit arus kas. Hal ini juga menyebabkan kesalahpahaman tentang penundaan dan fleksibilitas dalam memanipulasi tuas ini.

Seperti yang telah disampaikan oleh beberapa CFO kepada kami, rendahnya investasi pada fungsi mereka memperpanjang proses FP&A (Perencanaan dan Analisis Keuangan) seminggu setelah penutupan, yang mencakup audit, analisis, dan menghasilkan wawasan mendalam dari paket pelaporan keuangan bulanan standar—hanya pada tingkat permukaan. Hal ini tidak menyisakan waktu untuk mempelajari pelajaran praktis dari buku besar tentang cara memperbaiki jalur dengan pembedahan, meningkatkan pendapatan, mengurangi pengeluaran, menarik uang tunai lebih cepat dan membayarnya lebih lambat.

Namun, visibilitas buku besar dapat meningkatkan ketatnya sistem FP&A, yang mengarah pada beberapa tujuan profitabilitas dan arus kas. Hal ini dapat membantu menjembatani kesenjangan antara “pengeluaran bisnis sebenarnya” dan nuansa entri akuntansi waktu seperti akrual dan pembalikan material; merevisi entri data dan prosedur operasi standar pada akhir bulan untuk meningkatkan dan menjaga kebersihan akuntansi; mempercepat pencarian laporan yang dioperasionalkan dari buku besar itu sendiri; dan menemukan pembelanjaan yang berfokus pada vendor yang dapat digunakan untuk mendorong negosiasi mengenai persyaratan pembayaran dan harga.

Baca Juga  Virus: Penumpang Angkut Barang ke Luar Negeri Wajib Lapor, Ini Aturannya

Menciptakan lingkungan yang mendukung di mana tim yang lebih luas berkolaborasi dalam FP&A membantu meningkatkan keterlibatan secara positif sekaligus menjadikan keuangan lebih transparan. Bahkan dengan menggunakan alat seperti Bunker, rekan satu tim akan berbagi ketika mereka berhasil menghemat uang untuk berlangganan atau menegosiasikan lebih banyak kredit. Rekan-rekan mereka memuji kemenangan tersebut dan memperkuat pola pikir pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini memberikan dorongan penting terhadap semangat kerja pada saat terjadi PHK dan ketidakpastian keuangan.

Startup di Indonesia sudah terbiasa dengan pendekatan “prinsip pertama” dalam penyelesaian masalah, namun meskipun memiliki budaya berbasis data, sebagian besar dari mereka tidak memiliki dasar-dasar profitabilitas dan tujuan arus kas: pemahaman yang kuat tentang akuntansi dan proses FP&A yang cepat dan terperinci. Hal yang paling penting adalah kurangnya visibilitas terhadap sumber data keuangan yang paling penting, terluas, dan terinci – yaitu buku besar.

Untungnya, kami melihat dari klien kami di Indonesia dan luar negeri bahwa CFO dan tim manajemen yang benar-benar berbasis data semakin banyak berinvestasi dalam analisis dan otomatisasi di departemen keuangan mereka untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan teknis dan mempercepat proses pengambilan keputusan strategis mereka. Selain manfaat taktis yang nyata, visibilitas yang lebih mendalam dan demokratis di seluruh organisasi akan memperkuat tim, memperkuat pemikiran optimalisasi biaya, dan meningkatkan semangat kerja selama masa-masa sulit.

*) PENOLAKAN TANGGUNG JAWAB

Artikel yang dimuat di bagian “Pendapat dan Cerita Anda” di situs en.tempo.co merupakan opini pribadi yang ditulis oleh pihak ketiga dan tidak dapat dikaitkan atau dikaitkan dengan opini resmi en.tempo.co.



Quoted From Many Source

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *